10月14日上午，長運集團在職工培訓中心召開2025年第四季度商貿物流工作會暨巡察整改工作推進會，集團所屬16家企業主要負責人、分管領導、相關部室負責人等40余人參加會議，會議由集團黨委委員、副總經理李洪明主持。

會上，集團所屬企業圍繞前三季度閑置資產盤活、應收賬款催收、扭虧減虧、“33618”供應鏈業務、招商穩商、業態轉型升級及巡察整改等工作推進情況和落實舉措進行交流發言。集團商貿物流部負責人對前三季度重點工作進行總結，并安排部署第四季度工作。李洪明在肯定前三季度商貿物流工作成效的基礎上，結合年度目標與當前發展形勢，對第四季度工作提出九點要求：

一是要狠抓任務落實。認真梳理全年重點商貿物流工作任務，對照目標查漏補缺，確保年末高質量完成各項目標任務。二是要精準研判形勢。正確認識當前土房資產出租面臨的市場環境與競爭態勢，主動適應市場變化，制定科學應對措施。三是要提升資產效益。進一步挖掘閑置資產潛力，優化資產配置，提高集團租賃收益，為集團發展注入新的活力。四是要強化資金管理。制定針對性措施，加大租賃欠款催收力度，嚴格執行財務權責發生制制度，確保收入及時入賬。五是要聚焦經營提質。強化商貿物流板塊企業內部管理效能，進一步降本增效，努力實現減虧、扭虧乃至增利的目標。六是要深化業務融合。聚焦融合發展方向，持續深化拓展“郵運通”業務，探索更多業務協同模式，不斷提升市場競爭力。七是要推動數字化轉型。全面應用集團土房資產信息系統，強化信息化管理水平，以科技賦能企業發展。八是要壓實整改責任。全面完成巡察整改工作，建立長效機制，確保問題整改到位、取得實效。九是要堅守安全底線。切實做好各項安全工作，強化安全隱患排查與整改，保障企業生產經營穩定有序。（集團商貿物流部 文/圖 黃燚）